“各业务股室要深耕管理平台，用好平台预警、督办等管控功能，全流程盯紧项目，压紧落细各方职责。”近日，县重点项目中心召开项目推进碰头会，专项部署重点项目监管和清廉建设等工作。
会议现场 熊龙辉 摄
会议指出，今年以来，中心坚持“项目为王”理念，践行“挺抢”作风，扎实推进“不能腐”制度笼子专项行动部署，聚焦项目建设廉政风险点，以《桃江县重点项目建设管理办法》为抓手，细化岗位权责、厘清履职边界，常态化排查项目建设各环节廉政风险点。全面落实“制度管人、流程管事”工作机制，健全事前防范、事中管控、事后规范的全链条治理体系，确保项目推进有章可循、有据可查、全程可控。
会议强调，为补齐传统人工监管短板，应依托制度框架搭建重点项目建设全周期效能管理平台，实现桃江县重点项目“一屏掌控、动态智管”。通过红橙黄三色分级预警机制，对进度滞后、手续迟缓等问题实时预警、及时督办、闭环整改，以科技监督补齐管理漏洞，全面提升项目精细化、标准化、智能化管理水平。目前，已依托平台为桃江县25个重点项目精准纾困，高效化解手续办理、进度推进、资源统筹等各类难题近50件。
在制度与科技“双轮驱动”下，中心同步落实专人包联、一线驻点服务模式，线上平台调度与线下实地走访同向发力。包联干部常态化深入重点项目建设现场，面对面协调用地、审批、要素保障等难题，精准打通项目建设“中梗阻”。桃江县近50个重点项目已全面动工、全速推进，施工现场热火朝天、攻势强劲；其余重点项目正加快推进前期手续筹备，全力扫清开工障碍，力争早日开工建设。